Software · KI · Projektleitung
Ich übersetze fachliche Anforderungen in ein umsetzbares Konzept, kläre offene Fragen mit Ihrem Team und steuere die Umsetzung. Bei Softwareprojekten, KI-Anwendungen und der Verbindung bestehender Systeme.
Über 20 Jahre Erfahrung · Drei Agenturen mitgegründet und geführt
Ich arbeite mit den Menschen, die den Bedarf kennen, und denen, die ihn technisch umsetzen. Zum Beispiel in diesen Situationen:
Sie wissen, was sich verbessern soll. Ich kläre mit Ihnen und den Menschen, die später damit arbeiten, welche Funktionen dafür gebraucht werden. Wir schauen auf Ihre Abläufe, die bestehenden Systeme und den Aufwand der Umsetzung. Gemeinsam legen wir fest, was zuerst wichtig ist.
Sie erhalten: Ein Konzept, mit dem Sie die Umsetzung planen und beauftragen können.
Während der Umsetzung kommen neue Fragen auf. Ich kläre sie mit den Verantwortlichen, bespreche mit den Entwicklern mögliche Lösungen und stimme die nächsten Schritte ab. Dabei behalte ich das Ziel, den Aufwand und die Termine im Blick.
Ich übernehme: Die fachliche Abstimmung und die Projektleitung im vereinbarten Umfang. Ihr Team weiß, was entschieden ist und wie es weiterarbeiten kann.
Angaben aus einer E-Mail landen in einer Tabelle und anschließend noch einmal in einer anderen Anwendung. Ich schaue mir den Ablauf an, verbinde die beteiligten Systeme und entwickle die fehlenden Funktionen. Dabei prüfe ich auch, wo KI sinnvoll unterstützen kann.
Das Ziel: Informationen werden automatisch weitergegeben. Sie können die Ergebnisse kontrollieren und sehen, wo jemand eingreifen muss.
Je nach Aufgabe entwickle ich die Lösung selbst oder arbeite mit Ihrem internen Team und Ihren Dienstleistern zusammen. Für Agenturen und Softwarehäuser übernehme ich auch die fachliche Abstimmung mit ihren Kunden, damit das Entwicklungsteam weiterarbeiten kann.
Die folgenden Kundenprojekte zeigen, wie ich Anforderungen kläre, Systeme verbinde und die Umsetzung gemeinsam mit Kunden und Entwicklern voranbringe.
Händler sollten die Produkte eines Türenherstellers online zusammenstellen und bestellen können. Dafür habe ich einen Shop konzipiert, die Anbindung an die Warenwirtschaft abgestimmt und die Anwendung weitgehend selbst entwickelt. Der Shop ist bis heute online.
In der weiteren Zusammenarbeit entstand eine Händlerplattform, die wir über Jahre ausgebaut haben. Ich blieb durchgehend in die Konzeption eingebunden und führte die strategische Abstimmung mit dem Kunden. Die technische Umsetzung erfolgte gemeinsam mit dem Entwicklungsteam.
Bei einem Personaldienstleister sollte eine bestehende Jobbörse Stellen aus zwei Systemen gemeinsam anzeigen. Bewerbungen mussten dabei dem richtigen System und der zuständigen Niederlassung zugeordnet werden.
Ich habe das Projekt gemeinsam mit einem Kollegen konzipiert und geleitet. Dazu habe ich die Abläufe mit dem Kunden geklärt und mit den beteiligten Agenturen und dem Systemanbieter abgestimmt, wie wir sie umsetzen. Auch die Planung von Entwicklung, Tests und Einführung gehörte zu meinen Aufgaben.
Wir können mit einem Konzept oder einer ersten Umsetzung beginnen. Wenn bereits ein Team an Ihrem Vorhaben arbeitet, kann ich die fachliche Abstimmung und Projektleitung übernehmen.
Was möchten Sie erreichen? Was steht bereits fest, und wo kommen Sie gerade nicht weiter? Ich höre zu, frage nach und sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann. Eine fertige Projektbeschreibung brauchen Sie dafür noch nicht.
Wir vereinbaren, welche Aufgaben ich übernehme und was Sie dafür erhalten. Dazu gehört auch, wer welche Entscheidungen trifft und wie ich mit Ihrem Team oder Ihren Dienstleistern zusammenarbeite. Termin und Kostenrahmen klären wir vor Beginn.
Während der Arbeit halte ich Sie über den Stand auf dem Laufenden. Wir besprechen Zwischenergebnisse, klären offene Fragen und entscheiden, wie es weitergeht. Bei laufender Projektleitung übernehme ich die regelmäßige Abstimmung mit den Beteiligten. Konzepte und Anwendungen prüfen wir gemeinsam anhand der vereinbarten Anforderungen.
Ich bin Björn Klusekemper. Ich verbinde mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung mit zwölf Jahren Verantwortung als Geschäftsführer.
Als Geschäftsführer habe ich Verantwortung für Kunden, Teams und wirtschaftliche Entscheidungen getragen. Ich kenne den Anspruch, eine gute Lösung zu schaffen, und die Notwendigkeit, dabei mit Zeit und Budget auszukommen. Mich interessiert deshalb immer auch, wie ein Unternehmen arbeitet und was die Menschen dort brauchen.
Meine Selbstständigkeit habe ich als Entwickler begonnen. Bis heute programmiere ich, verbinde Systeme und nutze KI in meiner täglichen Arbeit. So kann ich technische Fragen mit den Entwicklern im Detail besprechen und die Folgen für das gesamte Vorhaben einschätzen.
In meinen eigenen Anwendungen verbinde ich Systeme, setze KI ein und prüfe, wie zuverlässig die Ergebnisse sind. Die Erfahrungen daraus bringe ich in Kundenprojekte ein.
Meine Anwendungen verbinden Rechnungen, Bankzahlungen und Buchungen. KI liest die Belege aus und unterstützt die Zuordnung. Ich habe die Dokumentenverarbeitung und die Oberfläche zur Kontrolle entwickelt. Im täglichen Einsatz sehe ich, was zusammengehört und was noch geprüft werden muss.
Mein Cockpit führt Nachrichten, Termine und Aufgaben zu einer Person zusammen. Dafür habe ich die verschiedenen Quellen angebunden und eine gemeinsame Übersicht entwickelt. Vor einem Gespräch sehe ich, was besprochen wurde und was noch offen ist. Bei Bedarf komme ich direkt zur ursprünglichen Nachricht zurück.
Mein Wasserwächter meldet den Pegel einer Hebeanlage an einen Server. Ich entwickle das Zusammenspiel von Elektronik, Gerätesoftware und Übersicht. In der Erprobung prüfe ich, wie unzuverlässige Messungen und Verbindungsabbrüche erkennbar werden.
Ich entwickle eine Steuerung für KI-Agenten, die gemeinsam an Software arbeiten. An konkreten Aufgaben erprobe ich, wie sie Arbeit aufteilen und Ergebnisse übergeben – und wo meine Prüfung oder Entscheidung gebraucht wird.
In Entwicklung
Zusammen mit Klaus Voormanns entwickle ich ein Verfahren zur KI-gestützten Standortbestimmung. Es wertet die Unterlagen aus, die im Betrieb bereits vorliegen, und vergleicht den Stand der Digitalisierung mit fachlichen Maßstäben. Daraus entsteht eine begründete Reihenfolge für die nächsten Maßnahmen. Zu jedem Ergebnis bleibt die zugehörige Stelle in den Unterlagen sichtbar.
Wir erproben das Verfahren derzeit mit Unternehmen. Wenn Sie mehr darüber erfahren oder sich an der Erprobung beteiligen möchten, sprechen Sie mich an.
Über das Projekt sprechenDigitalisierungsberatung und Projektleitung. Mein Partner, wenn es darum geht, die nächsten Schritte festzulegen und Projekte im Unternehmen voranzubringen.
voormanns.netEine KI-gestützte Standortbestimmung für den Mittelstand. Wir verbinden Beratung und Software. In Entwicklung und Erprobung.
Projekt-Website in Vorbereitung